經濟日報~可口可樂宣布推出「植物瓶」包材的瓶裝水

晚上7:55 張貼者: John and Mary

【經濟日報╱記者邱馨儀/即時報導】2011.02.25 11:35 pm

可口可樂宣布獨家引進創新包材,並將在3月2日召開記者會,正式推出第一瓶「植物瓶」瓶裝水。
可口可樂表示,身為全球第一大飲料公司,可口可樂長期致力推動能源節約、資源回收、環保保育等工作,並期許「植物瓶」的引進,可以引領台灣瓶裝水市場的永續發展。
【2011/02/25 經濟日報】

公視新聞~ 第505個職項 藝術家今組職業工會

上午8:56 張貼者: John and Mary

(2011-02-19 20:00)  公視晚間新聞
歷經2年的奔走,藝術家終於在去年底獲勞委會許可,成為第505個職項,藝術創作者今天下午,正式成立職業工會,藝術家可以開始投保勞保,工會也表示,未來將致力監督政府文化政策,要為藝術家爭取更多的工作權益。
兩年前,台灣這群藝術家以法國和德國的經驗做為借鏡,呼籲政府應該將藝術家看成一項職業,他們在排除萬難下,從公民座談會、遊行、籌備會議,到拜訪立委、公部門等,一切的努力終於在去年的12月16號有了成果,獲得勞委會許可,將藝術家公告為台灣第505個職項。
143253藝術家 李昀珊:社會並不認同藝術家這個身份,例如我們在報稅的時候,稅務是沒有藝術家這個部分,譬如去外面接案子,幫私人或公家工作的時候,年度要繳稅都會遇到很多問題。
法國早在50年代就有了等同於工會的藝術家之家,德國也在80年代有了藝術家保險,但在台灣從事各項創作的藝術家,不僅工作權益沒有保障,就連身分都難以 被社會理解、認同,藝術家認為,台灣雖然晚了10多年才認可藝術創作是一個正式的職項,並有工會的成立,但有起步,就不算晚。
台北市藝術家工會正式成立之後,只要加入工會的藝術家,都能享有勞保,及正式的工作者身分認同,此外,工會也將致力監督政府文化政策,以爭取更多的工作權益等。


中央社~玻利維亞推出古柯葉飲料 對抗可樂

清晨6:49 張貼者: John and Mary

【中央社】2011.01.20 03:01 am

玻利維亞推出以古柯葉製成的碳酸飲料,名為「可口布林克」。
(歐新社)
玻利維亞18日推出以古柯葉製成的碳酸飲料新產品。玻國正大力推動古柯葉合法化。這是同類飲料第2項產品。 名為「可口布林克」(Coca Brynco)的這種飲料,在拉巴斯官方典禮中亮相,凸顯總統莫拉萊斯政府對這家大膽創新企業的支持。
這種氣泡飲料有意和美國知名的可口可樂競爭。很像去年推出的「可口可亞」(Coca Colla),這項新產品也是玻國中部農村省分恰巴雷農民,為提振古柯葉產業計畫的核心產品。
拉巴斯近年來大力推動種古柯葉,莫拉萊斯甚至在聯合國會議中也嚼著古柯葉,引來各界注意。古柯葉已應用於製造成茶葉、牙膏及酒類。
玻國是繼哥倫比亞、秘魯之後,世界第3大古柯葉生產國。

世界新聞網-暢貨中心 真相大公開

凌晨1:34 張貼者: John and Mary

杜竹風 編譯報導 January 02, 2011 06:00 AM
 
直銷中心近年在各大都會郊區穩定成長,由於售貨價格比百貨公司便宜,是許多消費者的購物首選。但是消費者如果能瞭解直銷中心的運作真相,應當更能挑選到真正物美價廉的貨品。(取自網路)
直銷中心近年在各大都會郊區穩定成長,由於售貨價格比百貨公司便宜,是許多消費者的購物首選。但是消費者如果能瞭解直銷中心的運作真相,應當更能挑選到真正物美價廉的貨品。(取自網路)
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●最近消費支出回升,顯示經濟逐漸復甦。在零售業中,直銷購物中心(Outlet Mall)是近年成長較快的一種銷售形式,它原先的意思是工廠把生產過剩或稍有瑕疵的產品,低價出售給自己員工,後來轉型成為公開對外銷售。近年它在各大都會郊區穩定成長,雅虎個人理財網站最近列舉它們不會告訴消費者的幾件事,供消費者參考。
第一個它不會說的,是它們不感覺有衰退這回事,多倫多大學行銷教授蘇伯曼說,中產階級對價值的追求,不景氣下對成本更為在意,對打折的品牌銷售趨之若鶩,因此這種直銷中心不感覺到經濟衰退。
第 二點是消費者可能覺得這類購物中心不是這麼普遍或方便,但它們不會告訴你這是有原因的,因為郊區的地價與人工較便宜,有的郊區還對前來開業的購物中心提供 稅務優惠,更重要的,它必須遠離競爭者,或是批發商,以及賣原價的零售店或百貨公司。雖然客人來一趟較不方便,但既然來了,就有花費較多的傾向,一個研究 顯示,到直銷中心的客戶,平均消費比到一般購物中心的客戶高出79%,所以它雖然不夠方便,卻也因此受益。
第三點是現在工廠生產多移到海外,而且管制嚴格,因此這些中心的商品,多不再是生產過剩的,約82%是專門為它們生產的,在品質上,它們的標準可能較低,例如原來用羊毛的,改用棉花,或減少補強裝飾以降低成本。消費者可能難以分辨,也許要從產品型號辨識才能區別。
第四,這些直銷中心商品標價,多會說原價多少,讓客戶認為折扣很多值得購買。雖然聯邦貿易委員會(FTC)對標價有規定,但這些指引不是法律,而地方政府也沒有嚴格執行,因此除非是有良好聲譽的品牌,否則不要輕信它標識的原價與折扣。
第五,不是所有直銷中心內的店面都是工廠直銷,法律對直銷購物中心沒有明確定義,但一般是只要50%以上的店面是工廠直銷就算購物中心。不過有的購物中心管理單位在出租店面的合約中,會要求店主提供30%以上的折扣,或會派人監督售價,以維持該中心的信譽。
第六,在低價下,小心有隱藏的成本。尤其近年家電的直銷中心業務成長很快,如奇異電氣(GE)或西爾斯(Sears)把稍有瑕疵的產品移到這裡,提供大幅折扣,但有的瑕疵只是外表,有的則是性能有問題,因此購買時要小心產品的保證。
第七,這些直銷中心的下一個客戶目標,是與旅遊業結盟,希望藉與旅遊業者、遊覽車業者甚至航空業者的聯盟,增加客戶。
第八,為了節省更多,有時需先支出一些,例如有的直銷中心出售折扣冊,消費者在購買折扣冊後,多會增加購買以值回票價,但對消費者是否真的合算,要看個人購買產品的優惠而定。
第九,直銷購物中心也在全球化,除了歐洲外,現在中國也在加速設立中,由於美元走軟,現在美國購物還是較合算。
第十,並不是所有產品都可以在直銷中心買到,就像勞力士手錶不會打折一樣,一些高級品生產業者並不考慮在直銷購物中心銷售,這對經常在直銷中心採購的消費者,可能會感失望。


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中國時報~中研院新發現 有助破解癌症密碼

上午8:30 張貼者: John and Mary

  • 2010-12-18【陳至中/台北報導】
     我國破解癌症密碼有重大突破!中央研究院基因體中心研究團隊,於人類胚胎幹細胞中找到七組先前未知的特有醣脂結構,可能在癌細胞轉移過程中扮演關鍵角色。未來若針對這些細胞「特徵」設計標靶藥物,有助於癌症偵測與治療,癌症將不再是「不治之症」。
     這項研究日前發表於重量級期刊《美國國家科學院院刊(PNAS)》,受到國際矚目。
     研究主持人、中研院細胞與個體生物學研究所特聘研究員游正博表示,胚胎幹細胞是形成人類最早期的細胞,由精子和卵子結合後形成,著床於母 體子宮後分化成各種細胞。科學界認為,癌細胞會「退化」,變得非常像胚胎細胞,具備極強的轉變、增生能力,「就想胚胎變成嬰兒一樣,快得驚人!」因此研究 胚胎細胞的構造,也就可能破解癌症密碼。
     中研院將目標放在胚胎幹細胞表面的「醣脂」上,游正博表示,醣脂(glycosphingolipids,簡稱GSLs)存在於人體細胞膜上,是細胞內外的溝通橋梁。學界認為,醣脂具有調控細胞附著力、變化細胞生理狀態,以及在癌細胞中協助癌症轉移的關鍵角色。
     研究團隊利用質譜儀對胚胎細胞進行仔細的成分分析,成功確認七種醣脂結構,其中Gb5Cer、globo-H和SSEA-3,都被證實與 乳癌、前列腺癌、攝護腺癌有關。游正博說,這些「特徵」只有癌細胞和胚胎細胞有,一般正常細胞沒有,科學界可藉此設計藥物,專殺具備該「特徵」的癌細胞, 便能達到治療的效果。
     游正博表示,國外研究癌症多直接分析癌細胞,只有中研院是從狀況類似的胚胎幹細胞下手,目前已小有成就。例如醫學生物專題中心執行長陳鈴津等人找到的globo-H結構,已技術轉移給國內生技公司開發疫苗,現已進入第三期臨床試驗階段,能夠延長乳癌病患的壽命。

國際商情雙周刊~轉型新事業 四方牧場闖出「牛」天地

晚上7:57 張貼者: John and Mary


曾是製衣業的老板,現在卻變身為牧場主人的蔡南,在時代的洪流中,從商到牧,雖然選擇了因應潮流,調整自己在企業生涯的腳步,但他卻不隨波逐流。
專訪 四方牧場負責人 蔡南
曾是製衣業的老板,現在卻變身為牧場主人的蔡南,在時代的洪流中,從商到牧,雖然選擇了因應潮流,調整自己在企業生涯的腳步,但他卻不隨波逐流。在70年代一片產業外移的浪潮中,他選擇駐留台灣,以「牛」的精神,闖出一片「牛」天地。
回顧70年代,正值中國大陸開放之際,新台幣開始升值,以勞力為主的台灣產業,生存空間愈來愈狹隘,各個產業也在環境的蛻變中紛紛轉型;有些產業甚至選擇遠走他鄉,將產業外移到勞工成本較低的地區與國家。此刻的蔡南以一股不捨的心情,因緣際會地在台灣為自己找到「與牛為伍」的轉型契機與跑道。四方牧場創立於1989年,1994年設立鮮乳工廠,身為創辦人的蔡南表示,當初選擇養牛是因為有朋友告訴他,養乳牛可以不用花力氣去行銷,自然會有人來收購牛奶。當時的他,心想既然有這麼好的事業,為什麼不去做呢?於是以初生之犢不畏虎的勇氣,一頭栽進如今已陪他走過20餘年歲月的養牛事業。 將酪農企業化 備嚐轉業艱辛
20多年前,台灣的酪農產業確實已具備相當的基礎,酪農生產的牛奶,台灣乳品廠百分之百收購,因此酪農只需負責生產,銷售完全由乳品廠負責,而且保證生乳的收購價格。在這樣的條件下,無怪乎當時的蔡南會認為這是個穩賺不賠的「超棒」轉型事業!
以穩賺的心情栽進養牛事業之後,蔡南才發現,酪農產業不若想像中的容易,再加上他以企業的方式經營,衍生出許多意想不到的管理問題及成本的增加。事實上,在那個年代,酪農事業若以企業型態來經營,是與當時台灣慣常的夫妻檔經營方式截然不同。「夫妻檔」酪農沒有人事成本及營運管理的壓力,任何事都是夫妻倆或自家人一起完成。而企業的經營卻大有不同,需付設備、人事、廠房等開銷。由於經營的差異,讓蔡南飽嚐了轉換跑道的艱辛與創業之苦。
原本就是農家子弟的蔡南,「養牛」對他而言,並不是那麼地困難。他侃侃而談話當年:「小時候住在鄉下,夏天蚊子很多,牛經常受到蚊蠅騷擾,因此也常看到父親親手為牛縫製蚊帳。而牛兒們能睡在蚊帳裏的這檔事,讓我認為『牛』就是家中的一份子,備受父親的關懷與呵護也是理所當然。因此對『牛』自然也產生特別的感情,而這份情感也種下我日後對養牛事業的用心與執著。」原料乳品質佳 堅持自產自銷 當了四方牧場主人之後,蔡南方知,以企業式經營的乳牛與農家養的牛,似乎有一段很大的差距。蔡南補充道:「當時台灣每戶酪農平均約養40頭乳牛,而我的「四方牧場」一口氣養了350頭乳牛,因為我認為具規模的牧場理所當然地較具競爭力。然而事實卻不然,一般酪農若養100頭牛,夫妻倆再加上父母及兒女的幫忙,需從早上一起床忙到晚上睡覺,全年無休;而我們牧場規模雖非最大,卻須僱用67位員工,依規定每位員工工作不得超過8小時,每周至少輪休1天,整體下來,整個生產成本要比一般酪農要高出很多,因此在營運初期真的非常辛苦!」
然而,不服輸的蔡南,為了持續牧場的經營夢想,挖空心思地想出解決對策。他認真地思考:「如果自設工廠,自產自銷,是不是較具競爭力?製作鮮奶最大的特色,就是不需配方,加工時也不需添加任何東西,最重要的步驟就只是殺菌加熱而已。因此,鮮奶風味的成分,大部分在牧場就能決定了。牛隻吃的東西不一樣,牛奶的成分與風味也就不一樣;牧場的環境衛生、牛的健康,都會影響到牛奶的品質,而牧場自設加工廠的話,最大優勢就是「原料乳」是自己牧場所生產的,從牛吃的草、牛舍環境衛生,包括擠牛乳過程的每個環節,都可以自己控制,這一點是大乳品廠較難做到的,因為他們的「原料乳」是從全省100多個牧場收購而來,品質良莠不齊,很難控制。」
經過審慎評估之後,蔡南於是決定自設乳品加工廠,並以「四方鮮乳」的品牌行銷全省。蔡南表示,當時台灣的乳業管理規定,即使設置最小規模的乳品加工廠,每小時必須有1,500公斤的殺菌能力,也就是說,946cc的鮮乳每小時必須有1,000瓶的產能,而當時,平均1天還賣不到300瓶,1個月賣不了1萬瓶鮮乳的他,可以說真的辛苦以對!
進軍有機通路 跨足點心版圖
事實上,產品要如何賣出去,才是真正的大問題!但是在堅持品質與信心堅定的支撐下,老天總算為蔡南打開了脫困之路。
當牧場主人,不若想像中的浪漫!然而,老天總是疼惜那些腳踏實地、勤奮打拚的人,並賜予「苦盡甘來」的回饋。說是巧,倒不如說運來的適時,當時主婦聯盟想找個有品牌的鮮乳來供應其會員,到最後卻選擇了「四方鮮乳」!這對「四方鮮乳」而言,是即時雨,也是天降甘霖;是一種肯定,也是莫大的鼓舞,就在這樣的機遇下,其他有機健康食品的通路商也接著紛紛找上門。
此時的蔡南露出感恩的心情,並說明:「有機食品的通路有一項特性,它不只賣東西,還常常舉辦各種活動,來對其販賣的產品做深入介紹。不但介紹如何分辨產品的好壞,通常還會舉辦「生產者之旅」,將客人直接帶到產地參觀。因此,很多有機店的店家會帶他們的消費者來參觀牧場,有些消費者參觀後感覺很不錯,私下又帶朋友及親戚來牧場玩,於是「四方牧場」的人潮便慢慢開始多了起來。」
剛開放參觀時,「四方牧場」會用冷藏車載些鮮奶,來賣給參觀的客人。隨著人潮的增加,蔡南乾脆把牧場管理室的房間騰出來改成販賣部,賣起自家生產的產品,這對蔡南而言,可說是水到渠成、時推勢移的經營擴張。接著,由於來牧場參觀的客人,大部分都是父母帶著小孩全家出遊的親子之旅,漸漸有些客人反應小孩要吃點心沒得買,於是蔡南更進一步自行研發以「四方鮮奶」做成的鮮奶酪、鮮奶冰淇淋及冰棒、鮮奶餅乾及鮮奶鬆餅等,為小朋友解饞。然而,這樣還是無法滿足參觀者的需求,因為需求總是伴隨著參觀人潮的增加,不斷地衍生。
發展多元餐飲 建生態休閒區
蔡南表示,從台北來牧場的客人總是在上午10點至11點以後才抵達,中午沒提供午餐,對遠到而來的客人而言,真是很不方便!談到此時,蔡南也開心地解說他的對策,他說:「我特別請來5星級餐廳的廚師為『四方牧場』的客人規劃『牛家族』套餐,除了有各式各樣的鮮奶靚鍋外,同時也提供咖哩雞飯、義大利麵及素食套餐等餐點,讓參觀的客人除享受『生產者之旅』之餘,也能享用具水準『牛』餐點。」而此時的「四方牧場」可以說已在不知不覺中,邁向休閒化的經營!另外,由於「四方牧場」位於香山,靠近新竹科學園區,為迎合園區開大型會議及舉辦各種活動與餐會,蔡南再把管理室加蓋二、三樓,並聘請專業經理人來經營,從餐點的設計、餐具的選擇,都別具特色,而「四方牧場」多元化的餐飲事業經營,也從此展開。
然而,真正的休閒化牧場經營必須有更多的內容,品質內涵的提升也相當的重要。因此,蔡南也在10甲的牧場上,規劃出賞牛區、雁鴨生態池、滑草區、蓮花生態池區、桂桃花步道及烤肉區等。他還自豪的說:「為避免烤肉活動受雨天的影響,我特別在荔枝樹下搭建一個玻璃屋,下設18個烤肉爐,四周有桌子、椅子,能提供大家一個最高級的休閒烤肉區呢!」
【完整內容請見《國際商情雙周刊》第306期】

自由時報~國際新聞 :臉書慈善網 Jumo上線

清晨6:58 張貼者: John and Mary


2010-12-1
 
社群網站「臉書」(Facebook)共同創辦人休斯,建立一個慈善活動和議題社群網站Jumo。(取自網站)
〔編譯管淑平/綜合報導〕社群網站「臉書」(Facebook)共同創辦人休斯,用他打造網路社群的專長建立一個慈善活動和議題社群網站Jumo,希望透過Jumo連結所有想改變世界的個人和組織,強化個人和慈善團體對各自關心的公益議題的關係,並做出貢獻。
Jumo網站11月30日推出,Jumo為西非約魯巴語「一起來」之意,提供非營利、慈善組織建立索引和專屬頁面,方便人們搜尋、追蹤,提供資源,所有和網站上公益活動、議題相關的新聞、Twitter推文和YouTube影音都會加入各自頁面。
有「臉書」帳號的人都能登入Jumo,可搜尋、回應,也有「追隨」功能,方便長期了解特定議題和活動進展,也能知道自己「臉書」上的朋友參與了哪些慈善計畫;沒有「臉書」帳號的用戶目前無法「追隨」。
休斯除了共同創辦「臉書」,也是歐巴馬競選總統時的網路社群操盤手,成立Jumo的理念,就是將這個成功經驗應用在目標和範圍都更遠大的公益活動。在Jumo之前已有國際公益募款平台「Global Giving」網站,但休斯說,Jumo主要目標不是一時的募款,而是長期參與,深化使用者與公益活動、議題之間的關係,「個人對一個他們在乎的議題的連結性越強,長期參與的可能性就越高」,這也是較小規模慈善團體在社群媒體佔有一席之地的簡單方式。
Jumo僅允許經核可具免稅資格的團體發起募款,以避免詐欺,這個網站本身也是非營利性,收入靠個人和網站上想獲得較多宣傳的組織贊助。
市場研究公司Altimeter Group分析師艾林傑說,Jumo的挑戰之一,是「其他社群網站上同樣的活力可能不會轉移到這樣的活動上」。但是慈善事業投資公司Omidyar Network的投資負責人比希柯以海地地震簡訊捐款經驗為例,認為只要降低門檻,成功機會並不那麼小;Jumo籌募到的350萬美元中,有一部分來自這家公司。
提供全球非營利組織科技服務的BlackBaud的網路解決方案部門負責人麥克勞林說,Jumo可作為關鍵的第一步,只要多讓人們涉入公益活動,就越有可能讓他們從只是「追隨」、「喜歡」,進一步付出實際行動。