2006年，當Pleo小恐龍開始被大力宣傳時，其經營陣容皆是一時之選，包括設計人鐘少男 (Caleb Chung)，其曾創造出全球首款成功的電子寵物－銷售多達4,000萬個的菲比(Furby)；而負責製造的是全球最大EMS廠鴻海；參與投資者包括鴻 海及台灣知名創投公司麥實(Maxima Capital)；營運長與創意總監Fred Forsyt來自幼教玩具廠商Leapfrog；技術長John Sosoka曾擔任Davidson & Assoc技術長。如此夢幻陣容當時一宣布即攫取全球媒體目光，更廣受高科技玩家討論，從各面相來看，Pleo小恐龍似乎成功在望。

然 而，自2007年聖誕季上市起，Pleo小恐龍銷售量與原訂1年出貨10萬台目標落差大，且適逢全球金融風暴衝擊，發行公司Ugobe於2009年4月遣 散全數員工，準備破產清算。在此同時，同為消費性電子產品且定價亦相仿的遊戲機Wii及Xbox 360卻仍持續熱賣，同為電子寵物的T.M.X. Elmo銷售亦不俗，且不斷推出新版本產品，足見Pleo的滅絕不能全怪罪環境不佳。

Pleo 小恐龍帶著許多先天不利因素出生，包括構造複雜導致成本激增、上市延遲、定價遠超過電子玩具市場100美元天險、定位為「生命型態」使得消費者會將其與真 實動物寵物對比而顯得處處不如，及未吸取史上同類產品全數失敗收場的前車之鑒等。Pleo小恐龍雖滅絕，它短短1年多的生命，可讓相關廠商引為借鑒，調整 未來產品發展方向。