自由電子報 - 減碳績效＝年終考核-----誘之以利 企業節能新巧思

2008-11-4
減碳績效＝年終考核-----誘之以利 企業節能新巧思

文／獨獨

雖然自2002年「再生能源條例」送交立法院後，至今仍未通過，但氣候異常變遷的警訊，早已讓小市民人心惶惶。物價飆漲，促使多企業制定節能策略；再加上近年美式樂活風潮的流行，讓許多人乾脆順水推舟，甩開車轂華服的包袱，開始活得節能減碳，也讓自己活得簡單自在。

面對此一當紅議題，走在流行尖端的廣告公司當然得不落人後，只是不同於公家機關的硬性規定，更有別於私人企業的消極道德勸說，我們公司可算是獨樹一格，不只把減碳績效納入年度的評比考核，更善於利用唯利是圖的員工心態，讓節能減碳，成為所有同仁趨之若鶩的流行指標。

業績休假，雙管齊下

對於環保，我們老闆也有自己一套，她認為最治本的方式，是降低物質慾望，減少購物，當然就能減少垃圾量。對於這點，我們公司有個十分具創意的措施──全民省長拼大獎。

方式是將公司同仁依階級薪資，分為員工和主管二組，扣除每月必要開支，如房、車貸後，再從可靈活運用部份，規定每月可支配的花用，如主管職是一萬，員工是五千，每月月底再選出餘款最多的贏家。

優勝者不只能得到一天支薪假期，年度冠軍甚至能為自己贏得單獨提案，或是負責下一個新案的機會，既省錢又能為公司衝業績，老闆的算盤，也算打得精了。

略施小惠，眾省奉行

其他像隨手關燈、關電腦、節約用水，和長話短說以降低話費等生活習慣，我們也乖乖遵守。會如此配合，當然也是誘之以利的老闆，又出了項奇招！

就是依歷史平均開支，替各項花費訂下基數，並宣佈日後扣除基數，省下多少開支，會將其中六成撥進基層員工的薪資中。

以電話費為例，相較過去單月近二萬元的帳單，在裝了節費器，並訂下一萬五千元的基數後，每月竟硬是省下了三、四千元，雖平均分攤後，每個月頂多賺個幾佰元車錢，但這種阿莎力的作法，也讓我們這些貪小便宜的員工，樂得風行草偃囉！

省之於民，用之於民

另外，在我們老闆指示下，我們公司連資源回收也是親力親為！原以為這種吃力不討好、看似不起眼的蠅頭小利，應該沒什麼人會甩吧。沒想到真的實施後，竟是聚沙成塔、不能小覷。

以公司耗材為例，每星期光是用紙，就大約有二箱影印紙的耗損，所以每月回收的紙張可上看百公斤之譜；加上每月定期汰舊換新，以5～10元賣給長期合作舊書攤的大量雜誌，讓公司每月大約可換得六、七百元的現金。

而這筆由公司同事輪流上陣、得來不易的回收費用，在彼此討論同意後，成為公司每月壽星的禮品基金！

強身健體，利人利己

除此之外，老闆還會以補貼方式，獎勵公司同仁購買單車，平時多騎車或步行上下班、少坐電梯來鍛鍊身體。

除了省錢省電、降低CO2的排放之外，最主要的原因，則是希望在每年暑假時登場，由我們上下游相關姐妹廠商聯辦的運動會上，能得到好成績。

也許因為我們公司主打公關企畫，陰盛陽衰現象較為嚴重，所以雖是主其事者，歷年得獎名單上卻總敬陪末座。為替老闆大吐怨氣，也為了替自己贏一筆猛跑賞的競賽賞金，所以我加入公司為期半年的體能強化計畫，明年暑假，即見真章。

創意無限，節能新章

記得不久前，遠見雜誌曾針對國內1259家上市、上櫃公司，進行節能減碳大調查，發現有四成企業已制定了減碳策略，逾五成以上會省電、省水和廢資源回收，而隨手關燈、少開冷氣和調高溫度，更幾乎是所有企業行號都參與其中。

在企業行號降低成本的考量下，節能減碳儼然成為上班族全民運動。雖然目的不見得高尚，但在自然環境急速惡化的如今，與其期待牛步的政府大刀闊斧的作為，還真得感謝錙銖必較的企業主，起了領頭羊的關鍵作用呢！

不過，清心寡欲說來容易，但真的要讓嬌生慣養的旗下員工歡喜奉行，可能更需要一些創意或巧思。希望我的例子，能讓各位老闆們有所領悟，下回在制定規矩時，多加點優惠和智慧，如此一來，就算節能減碳，你的員工，也會樂在其中！